Administración de Proyectos

Investigación de Operaciones

Herbert – Gordon

Prentice Hall

 

Modelos Cuantitativos para Administración

Davis - McKeown

Iberoamérica

 


AP.1 Redes CPM

 

AP.1.1 Representar un proyecto mediante una red de actividades y encontrar la ruta crítica CPM. Usando tiempos normales en las actividades.

 

AP1.2 Representar un proyecto mediante una red con actividades en los nodos y encontrar el camino critico. Usando un tiempo normal para cada actividad.

 

 

AP.2 Método PERT-CPM

 

AP.2.1 Método PERT-CPM, diagrama de red con actividades en los nodos y su ruta critica. Usando 3 tiempos, optimista, pesimista y probable para encontrar el tiempo esperado, la desviación estándar y la probabilidad.

 

 

AP.3 Reducir, Acortar o Compresión del Proyecto

 

AP.3.1 Método PERT-CPM, diagrama de red con actividades en los nodos y su ruta critica. Usando 3 tiempos, optimista, pesimista y probable para encontrar el tiempo esperado, la desviación estándar y la probabilidad.

 

AP3.2 Método de reducción por ciclos. Compresión (acortamiento) del proyecto. Aceleración del proyecto. Con una ruta critica. Sin holguras.

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