Administración de Proyectos


Investigación de Operaciones

Herbert – Gordon

Prentice Hall

 

Modelos Cuantitativos para Administración

Davis - McKeown

Iberoamérica

 


Redes CPM.

Ver Ejemplo 1: Representar un proyecto mediante una red de actividades y encontrar la ruta crítica CPM. Usando tiempos normales en las actividades.

 

Ver Ejemplo 2: Representar un proyecto mediante una red con actividades en los nodos y encontrar el camino critico. Usando un tiempo normal para cada actividad.

Método PERT-CPM

Ver Ejemplo 3: Metodo PERT-CPM, diagrama de red con actividades en los nodos y su ruta critica. Usando 3 tiempos, optimista, pesimista y probable para encontrar el tiempo esperado, la desviación estándar y la probabilidad.

Reducir, acortar o compresión del proyecto.

Ver Ejemplo 4: Metodo de reducción por ciclos. Compresión (acortamiento) del proyecto. Aceleración del proyecto. Con una ruta critica. Sin holguras.